Gesunde & erfolgreiche Führung in Zeiten des Wandels
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation der Arbeit! - Lebenswild Coaching
Gute Führungskräfte sind entscheidend für eine gelingende Transformation der Arbeit, weil sie eine zentrale Rolle dabei spielen, den Wandel aktiv zu gestalten und ihre Teams erfolgreich durch Veränderungen zu führen. Hier sind einige der wichtigsten Gründe:
1. Vision und Orientierung: In Zeiten des Wandels sorgen gute Führungskräfte für eine klare Vision, die Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit bietet. Sie kommunizieren Ziele und Erwartungen transparent, was Unsicherheit und Widerstände abbaut.
2. Anpassungsfähigkeit fördern: Führungskräfte, die flexibel und offen für neue Ideen sind, schaffen eine Kultur, die Anpassungsfähigkeit unterstützt. Sie fördern Innovationen und ermutigen ihre Teams, neue Ansätze auszuprobieren und alte Strukturen zu überdenken.
3. Mitarbeitende stärken und motivieren: Gute Führungskräfte erkennen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden und sorgen für eine gesunde Arbeitsatmosphäre. Sie unterstützen ihre Teams dabei, den Wandel als Chance zu begreifen und motivieren durch Anerkennung und Vertrauen.
4. Konflikte managen: Transformationen bringen oft Spannungen und Unsicherheiten mit sich. Kompetente Führungskräfte sind in der Lage, Konflikte konstruktiv zu lösen, indem sie Kommunikation und Zusammenarbeit fördern, sodass Teams trotz Herausforderungen effektiv arbeiten können.
5. Verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung: In Zeiten der Transformation müssen viele Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Gute Führungskräfte treffen diese Entscheidungen nicht nur im Interesse des Unternehmens, sondern auch unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Wohl der Mitarbeitenden.
6. Kultur des kontinuierlichen Lernens: Die Arbeitswelt verändert sich schnell, und kontinuierliches Lernen ist wichtiger denn je. Gute Führungskräfte fördern eine Lernkultur, in der Mitarbeitende neue Fähigkeiten entwickeln und offen für Weiterbildungen sind, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden.
7. Gesundheit und Wohlbefinden: Gerade in Zeiten des Wandels ist die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeitenden essenziell. Führungskräfte, die auf eine gesunde Arbeitsumgebung achten, tragen maßgeblich dazu bei, Stress zu reduzieren und das Wohlbefinden zu fördern, was wiederum die Leistungsfähigkeit erhöht.
Warum gesunde Führung?
Insgesamt sind es Führungskräfte, die den Rahmen für eine erfolgreiche Transformation setzen, indem sie Menschen, Prozesse und Innovationen auf eine Weise zusammenbringen, die sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeitenden zukunftssicher macht.
In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt ist gesunde Führung der Schlüssel zu langfristigem Erfolg – für Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen. In meinen Workshops erfahren Sie, wie Sie gesunde Führung praktisch umsetzen, welche Voraussetzungen dafür nötig sind und wie Sie aktiv zur Gestaltung einer positiven Zukunft des deutschen Arbeitsmarktes beitragen können.
Erlernen Sie effektive Strategien, um Ihre Führungsrolle gesund und nachhaltig zu gestalten, denn gesunde Führung beginnt bei Ihnen und stärkt Ihre Teams, indem sie Motivation, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit steigert.
Gemeinsam gestalten wir eine Arbeitswelt, die Wandel als Chance begreift – mit gesunden Führungskräften an der Spitze.
Design.
Your.
Value.
Entwicklung beginnt bei uns
und basiert stets auf unseren Werten."
Design your
Value Guideline
Egal ob im privaten oder beruflichen Kontext, unsere Werte sind, oft für uns selbst unbewusst, die Basis für all unsere täglichen Entscheidungen, unserer Gefühle und Bedürfnisse!
Ich berücksichtige in meinen Coachings stets die Werte und Bedürfnisse meiner Coachees. Dabei habe ich die Erfahrung gemacht, dass sich viele Menschen ihrer Werte und Bedürfnisse gar nicht klar sind. Das hat in der Vergangenheit dazu geführt, dass ich mit meinen Coachees zuerst ihr Wertesystem erarbeitet habe. Spannend zu beobachten war, dass sich viele Anliegen während dieser Erarbeitung klärten. Daher kam ich zu der Erkenntnis, wie mächtig unser Wertesystem ist und wie wichtig es ist, unsere eigenen Werte zu kennen!
Kannst Du Deine Werte benennen? Kennst Du Deine Bedürfnisse?
Du kannst diese Fragen nicht mit einem klaren JA beantworten? Dann wird es Zeit für deinen Value-Check!
Schaffe Bewusstsein für Deine Werte und Bedürfnisse. Bekomme Klarheit für Deine Entscheidungen. Lass neue Lebensideen entstehen!
Value Guideline 4 Teams
Meine Werte. Deine Werte. Unsere Werte.
Werte geht uns nicht nur im privaten Kontext etwas an! Besonders komplex und dafür auch besonders spannend wird die Frage nach Werten im organisatorischen Kontext. Ein Wertesystem schafft Orientierung, Sicherheit und gibt Klarheit. Ein klares Verständnis von Company Values schärft für Unternehmen die Zielgruppe im Recruitingprozess, erhöht die Fittingchancen zwischen Company und Bewerber*innen, sorgt für geschmeidigere Onboardingprozesse und spart letztlich Kosten ein. Es bindet Mitarbeiter*innen und kann ein präventiver Faktor gegen innere Kündigungen sein.
Den Stellenwert von Werten erkennen wir besonders in Teams oder bei Führungskräften. Führungskräfte sind zum einen das Sprachrohr eines Unternehmens, indem sie die Unternehmenswerte vorleben und erlebbar für Mitarbeitende machen. Zum anderen haben Führungskräfte eine Vorbildfunktion und können Maßstab für das Miteinander oder die Arbeitsweise und -qualität sein. Doch wer seinen Mitarbeitenden ein positives Vorbild sein will, muss dies vorleben. Das authentische Vorleben von Werten ist nur umsetzbar, wenn Führungskräfte sich ihrer Werte und Wertvorstellungen für ein Miteinander im Team bewusst sind.
Fragen für Führungskräfte:
Welche Werte hast Du als Führungskraft? Wie werden diese Werte im Unternehmen an die Mitarbeiter*innen transportiert? Kennt Du die Werte Deiner Mitarbeitenden?
Fragen für Mitarbeitende:
Welche Werte hast du als Mitarbeiter*in? Werden Deine Werte gesehen und geachtet? Nach welchen Werten wird in Deinem Team agiert? Habt ihr definierte Werte in Eurem Team?
Du hast für Dich, Dein Unternehmen oder Dein Team noch keine Value Guideline? Worauf noch warten? Design your Value Guideline mit:
LEBENSWILD COACHINg
